传说中的英特尔首席执行官Andy Grove，在他的着名书中描述，只有偏执狂生存，当业务，行业，国家或世界变革的基本原则时，战略拐点的概念。历史数据和过去的策略成为未来成功的糟糕食谱。这种时期总是提供巨大的机会，但它保证了思考和行动的新方法。“取决于行动你参加回应这一挑战，你将要去新的高度或向下走......“
为什么这件事？能源是我们现代经济的基岩。在人类的悠久历史中，过去250年来一直令人叹为观止：我们的全球经济增长了600倍，我们的繁荣增长了100倍，我们的人口增长了10倍。支撑这种巨大的成功是三个趋势：化石燃料的使用升起，集中电网和模拟基础设施的传播。三个d's正在扰乱这些趋势并创造战略拐点。因此，如果我们要维持和改善我们在过去的两年内完成的生活质量，我们应该密切关注这一点。
业务，行业，大学和政府如何通过这种战略拐点成功导航？我们必须愿意质疑世纪历史的范式和设想新的和创新的。鉴于全球能源系统的巨大，它不会过夜，但可能需要几十年。有些组织总是延迟和观察：其中有机会快速移动，大胆地进行新的方法，知道有些人会失败，并不断向他们留学。这是创新的基础。
有远见的企业，行业，大学和各国政府都弄清楚了这个过程，正在积极投资这一过程。虽然投资很重要，但关键的成分是创造和培养正确的文化。
我们如何培养创新并与我们培养的一样重要。重要的是，我们创造一个环境和文化，在那里鼓励提出新的和大胆的想法和试验。当然，并非所有人都会成功，但没有发明家，梦想家和梦想家，我们今天会在哪里？大胆的新想法涉及风险，因为在早期阶段，这些想法很少完美或完全烘烤。但没有风险友好的环境，创新会死。这并不意味着所有想法都应该蓬勃发展，无论优点如何。相反，我们必须鼓励社区审查这些想法，以改善和建立在他们身上，或者早期识别障碍，以便我们迅速失败或枢转并继续前进。幸运的是，在学术界，我们有时间测试的机器，提供了新的想法，结合社区审查，这有助于促进这种文化。但这不仅限于学术界：如果有来自硅谷的任何经验教训，那么这种文化对于成功至关重要。
底线：如果我们要导航全球能源的战略拐点，创造创新文化是关键。通过建设性的审查和社区辩论平衡的新和大胆思想的开放性是这种文化的基岩。如果我们失去这种平衡，我们都必须非常努力地保持这种文化并抓住自己。
